Le parcours d'une mission · de l'intention à l'action
Une fois l'intention claire, voici comment la mission se cale : un audit pour cadrer (si la zone est floue), puis un ou plusieurs axes de collaboration selon ce que la donnée révèle. La formation est tissée dans chaque axe, pas isolée.
Offre phare · Audit IA Achats
J'interviewe vos décideurs (CPO, CFO, AP / comptabilité fournisseur, IT / data, 1 département métier), j'analyse votre spend et vos usages IA actuels, et je co-construis avec votre sponsor procurement une vision claire de l'acheteur augmenté chez vous : chiffrée, livrable, défendable.
Porte d'entrée · quand l'axe n'est pas évident
Pas un seul audit, plusieurs. On choisit celui qui correspond à votre question, ou on les combine. Si vous savez déjà sur quel axe entrer, vous sautez cette étape.
L'événement de sourcing ponctuel ou la campagne récurrente, et la montée en autonomie des acheteurs senior qui prendront la suite. Exécution et formation, pas conseil.
Sortie type : économies signées, contrats à jour, acheteurs senior autonomes sur la catégorie.
Le tooling qui tient, le minimum qui paie, et la plateforme qui forme vos équipes durablement. Pas de PoC qui dort.
Sortie type : stack opérationnelle, adoptée, ROI mesuré, équipe formée en autonomie.
L'IA appliquée au métier achats : l'angle que je pratique tous les jours. Du diagnostic au workflow productif, en passant par la formation IA et la vision augmented buyer.
Sortie type : capacité interne sur l'IA, vision augmented buyer claire, premiers workflows en production.
Étape finale · toujours en sortie
Trois mesures de base, présentes sur chaque mission. Une quatrième vient s'ajouter quand la catégorie le permet.
Vous arrivez avec un besoin clair (renégocier un contrat, digitaliser un process, former une équipe) : on entre par l'axe concerné. Vous arrivez avec une intuition floue : l'audit décide ce qui est rentable d'attaquer et dans quel ordre.
Un client peut n'engager qu'un sprint sourcing. Un autre combine sourcing + digitalisation pour cadrer un changement S2P/ERP. Pas de bundle imposé.
Un sprint catégoriel : 6 à 12 semaines. Un déploiement S2P : 3 à 9 mois. Un audit seul : 2 à 4 semaines. La structure d'engagement se cale sur la mission, pas l'inverse.
Services · quatre façons d'agir
Chaque famille s'engage sur un livrable précis et un horizon de temps connu. Combinables entre elles, jamais imposées en bundle.
Management de catégorie de bout en bout : analyse marché, sélection fournisseur, négociation, structuration contractuelle. Économies signées en sortie.
Automatisation achats, sourcing assisté par IA, sélection d'outils. De Ariba jusqu'aux workflows LLM sur-mesure, IA cadrée comprise.
L'offre phare. CPO + CFO + AP + IT/data + 1 département métier : interviews, ROI quantifié, vision augmented buyer.
5 000+ pros achats déjà formés. Du workshop d'une journée à la certification e-learning.
30 minutes sur Cal. Pas de pitch, pas d'engagement. Vous repartez avec : la famille de service qui s'impose, le type d'audit qui s'y rattache, et un ordre de grandeur de durée et de coût.