Audit expert achats
Maturité, savings, organisation et process, décarbonation. Choisissez l'angle qui colle à votre question, repartez avec un plan écrit, jamais un classeur. Chaque parcours mène à un appel de 30 minutes pour cadrer, gratuit.
Comment j’audite
Connexion à votre ERP, normalisation de 100% des dépenses, détection des anomalies ligne par ligne, comparaison aux benchmarks construits sur €600M+ pilotés chez Amazon et Cellnex. Le livrable se rembourse avant le rapport final. Pas de pitch de transformation, pas de relance fournisseurs en votre nom, pas de retainer après livraison.
Pourquoi maintenant
Les achats indirects, c'est là que se cache le gisement de cost-out, et c'est là que les équipes finance ont le moins de visibilité. Les chiffres ci-dessous sont le plancher de ce qu'un audit bien cadré remonte.
des achats indirects typiquement capturables en économies sous 12 mois.
de gisement médian remonté par audit sur un scope €10 M+.
du Scope 3 entreprise se loge dans les biens et services achetés.
délai moyen pour les premières économies cash après lancement.
Sources : Hackett Top Performers · GHG Protocol · REX missions €600 M+ (Amazon, Cellnex).
Quatre produits, quatre portes d’entrée
Chaque carte est une mission autonome. Réservez un appel de cadrage de 30 minutes (gratuit), ou faites le test associé si vous voulez dimensionner avant de parler.
Secteur, chiffre d’affaires et 10 questions de maturité. En sortie : une fourchette d’économies en euros sur vos achats indirects, avec les 3 leviers prioritaires. La voie la plus rapide pour dimensionner avant tout engagement.
Cartographie de 100% des achats indirects, chaque fuite chiffrée, les 5 à 10 plus grosses opportunités priorisées. Un plan d’action 90 jours avec gabarits par catégorie, prêt à exécuter.
Je cartographie votre operating model, qui décide, qui exécute, qui mesure, et où la valeur fuit dans les ways of working. Une recommandation claire : centralisé, fédéré ou hybride, avec les arbitrages écrits.
Que vous soyez sous CSRD ou par conviction, les achats sont le levier #1. On cartographie le Scope 3 cat. 1, on construit la roadmap fournisseurs, et on objective les arbitrages à faire avant le prochain comité ou le prochain rapport.
Spécifiquement sur l’IA ?
Ce n’est pas un sous-type d’audit, c’est une autre question. Si vous voulez démêler ce que l’IA change vraiment pour votre équipe, commencez par la page IA dédiée. Diagnostic 2 minutes, puis un appel de 30 ou 60 minutes calibré sur votre maturité. Sans pitch plateforme.