La thèse
Des années de chantiers digitaux ont préparé le terrain : P2P, e-procurement, master data fournisseurs, data spend consolidée, gouvernance des contrats. Ces fondations existent dans la plupart des ETI matures.
Ce qui manquait, c'est ce qui fait sauter le verrou de la charge transactionnelle. Saisie de commandes, rapprochements de factures, revue de contrats, suivi de SLA, relances fournisseurs. Ces années d'outils n'ont jamais déplacé le travail. L'IA, elle, le déplace vraiment.
Résultat : la transformation est en cours. Le potentiel stratégique de la fonction achats est en passe d'être réalisé. Mais la fenêtre est étroite, l'écosystème change vite, et chaque mois apporte des nouveaux modèles, nouveaux outils, nouvelles méthodes. Il faut savoir lire ce mouvement.
Ce qui sépare ceux qui transforment vraiment leur fonction de ceux qui achètent trois SaaS de plus, c'est la lecture du mois en cours.
Cette newsletter est cette lecture. C'est mon digest de ce qui change dans les achats avec l'IA, et de ce que ça signifie concrètement pour vous et vos équipes. Les idées neuves, les mouvements qui pèsent, dans un monde qui s'accélère. Moins de bruit, plus de résultat.
