Spend Snapshot · 2 500 € · 1 semaine
Vous savez qu’il y a de la fuite dans vos achats indirects. Vous ne savez pas où, combien, ni par où commencer.
Un audit Big 4 coûte 80 k€+ et prend quatre mois. Recruter un CPO en prend neuf. Ne rien faire coûte plus que les deux, et chaque mois sans décision, l’addition continue de tourner.
Le Spend Snapshot est la troisième option.
Livrable
Un PDF 10 pages prêt-CoDir, votre nom sur la couverture, signé par un ex-lead achats Amazon. Dedans :
Top 10 catégories, top 20 fournisseurs, carte de concentration fournisseurs.
Auto-renouvellements, dépendances mono-source, gaps contractuels, maverick spend.
Télécom, énergie, IT, facilities, flotte, prestations intellectuelles. Benchmark marché vs ce que j’ai réellement négocié à 600 M€ d’échelle. 3 quick wins (90 jours) et 2 chantiers stratégiques (12 mois).
Estimation basse, médiane, haute, avec les hypothèses écrites pour que votre CFO puisse les challenger.
Avec ou sans moi. Les deux chemins sont sur la page.
C’est tout. Pas de slide deck 80 pages. Pas de junior. Pas de blabla.
Comment ça marche
Avant tout engagement, un échange court pour comprendre votre contexte, votre périmètre achats indirects et vérifier que le Snapshot est le bon format pour vous. Si ce n’est pas le cas, je vous oriente vers le bon. Sans engagement.
Le travail démarre. On choisit la catégorie de deep-dive. Je vous envoie la data request : exports compta des 24 derniers mois, contrats sur la catégorie choisie, fichier maître fournisseurs. Envoyez ce que vous avez, des données parfaitement structurées ne sont pas un prérequis.
Je la consolide et la structure. L’IA fait le gros du travail sur le category mapping et la déduplication fournisseurs, via un compte sécurisé avec DPA signé : votre donnée n’entraîne aucun modèle tiers. Je fais ce qu’elle ne sait pas faire : savoir quoi demander, ce qui manque, où l’argent se cache.
Spend cube construit dans Excel à plat (formules auditables, pas de boîte noire). Deep-dive lancé. Gisement dimensionné. Livrable rédigé.
On déroule les findings ensemble. Vous posez les questions qu’un CFO pose. Je vous laisse le PDF et une suite claire.
Périmètre
Le Snapshot n’est pas l’audit achats complet. C’est une lecture rapide, concentrée et honnête, pensée pour faire une seule chose : prouver que le gisement est réel sur une catégorie, et vous dire où vit le gisement plus gros.
Si vous voulez un diagnostic orga et process complet, toutes les catégories analysées en profondeur, une évaluation CSRD ou décarbonation, ou un accompagnement d’exécution, c’est le Spend Audit complet (10 k€, 4 semaines) ou une mission Managée. Le Snapshot est la porte d’entrée, pas un substitut.
Pourquoi ce prix
Trois raisons.
Si une première estimation rapide donne un gisement de 500 k€+, et sur 100 M€ d’achats indirects c’est le plancher, le Snapshot se rembourse 200 fois avant midi. En dessous des seuils achats internes. Au dessus du prix où vous soupçonneriez un travail amateur.
Pas d’analyste, pas de junior, pas d’offshore. Le cerveau sur vos achats est le même qui a négocié 600 M€ de catégories indirectes chez Amazon EMEA. L’IA fait les tâches qui devraient être commoditisées. Je fais celles qui ne le sont pas.
Si vous passez au Spend Audit complet sous 60 jours, le tarif Snapshot est crédité à 100% sur le tarif de l’audit. Pas cher à acheter. Évident à upgrader.
Pour qui
Avec 15 M€+ d’achats indirects et pas de fonction achats temps plein, ou une équipe achats sans category managers spécialistes.
Si votre entreprise a un CPO mature, une équipe senior et un banc complet de category managers, vous n’en avez pas besoin. Vous avez besoin d’une peer review, c’est une autre conversation.
Qui le pilote
10+ ans en achats. 6 ans chez Amazon EMEA : première stratégie catalogue d’Amazon Logistics, MSA télécom avec Vodafone (25k+ lignes, 30%+ d’économies), énergie EU sur 800+ bâtiments (150 M€ par an). Compétences avancées Excel et structuration de spend data sur projets multi-pays et multi-ERP : 600 M€+ de dépenses consolidées à plat, en formules auditables. Français et anglais. Pas une boîte de conseil. Pas une usine à slides. Un opérateur, un livrable, une semaine.
FAQ
C’est la norme. La plupart des ETI sans fonction achats tournent sur trois ERP et un dossier de PDF. Je m’attends à des données peu structurées, le nettoyage fait partie du job. Si la donnée est particulièrement déstructurée, le délai peut s’étendre à 7 à 10 jours, mais à priori rien d’impossible.
Sur 100 M€+ d’achats indirects, « rien » n’arrive quasiment jamais. Si ça arrive, vous repartez avec un certificat de bonne santé signé par quelqu’un qui a personnellement négocié 600 M€ de dépenses comparables. Ça vaut le coup de le garder dans un tiroir.
Non. Aucun contact fournisseur, aucun benchmark call, aucun RFP. Le Snapshot tourne uniquement sur votre donnée interne et ma connaissance marché.
Le tarif Snapshot est crédité à 100% sur un Spend Audit complet réservé sous 60 jours.
NDA mutuel au kickoff, termes standards. Votre donnée reste dans votre environnement, sauf les fichiers d’analyse sur lesquels je travaille. L’IA est utilisée via un compte sécurisé avec DPA signé : aucune donnée n’est utilisée pour entraîner des modèles tiers, aucune n’est conservée au-delà de la mission.
Les catégories où j’ai une expérience de négociation directe et profonde : télécom, IT, énergie, facilities et utilities, flotte, prestations intellectuelles, MRO, marketing et agences. Si vous avez autre chose en tête, demandez au kickoff, je vous dirai franchement si je suis le bon cerveau.
Oui, c’est recommandé. CFO + contrôleur de gestion, ou DG + ops lead, ça marche bien.
Réserver un kickoff
Si le gisement est réel et le timing est bon, le prochain créneau est pour vous.
Réserver le kickoff →