Alexandre Lio

Contribution au déploiement de la logistique Amazon en Europe. Création du premier catalogue « station logistique en boîte » permettant de standardiser et accélérer l’ouverture de nouveaux sites logistiques en moins de 6 mois — un changement de paradigme pour l’expansion d’Amazon.

Consolidation des contrats énergie pour plus de 800 bâtiments à travers l’Europe. Gestion flexible des contrats, sécurisation de l’approvisionnement et optimisation des coûts. Lancement des premiers projets solaires et batteries du groupe en Europe. €150M/an de dépenses gérées.

Négociation et implémentation d’un MSA européen avec Vodafone pour la gestion de 25 000+ lignes de mobilité employés et des centaines de milliers de cartes SIM IoT. Plus de 30% d’économies réalisées.

Accompagnement de grandes entreprises (CAC40 / Fortune 500) dans l’implémentation et l’utilisation de solutions marketplace pour simplifier la gestion du tail spend. Déploiement des marketplaces et adoption utilisateurs, avec plus de 5 000 utilisateurs formés.

Direction complète des achats France pour un acteur majeur de l’infrastructure télécoms. Gestion d’un portefeuille de €200M, incluant la définition de stratégies catégorielles, la négociation et la transformation des processus achats. Également intervenu en tant que BPO pour l’ERP procurement.

Refonte complète de la stratégie achats infrastructure d’un client : passage d’achats projet par projet à un programme centralisé avec des standards éco-conception, réutilisation et réparation. Résultats : 30% d’économies sur l’approvisionnement par standardisation et échelle, 90%+ d’économies sur la durée par réutilisation et réparation, et une empreinte carbone significativement réduite. Un vrai projet triple impact : économiser, créer de la valeur, réduire l’impact environnemental.

Projet de transformation visant, par les achats, à fusionner les modes opératoires de plusieurs filiales tout en générant des économies d’échelle et un impact environnemental réduit. Économies de plusieurs millions d’euros.

Création d’un écosystème avec des e-RFP automatisés émis auprès de différents acteurs, garantissant que chaque recrutement est conforme aux contrats existants et que les coûts sont benchmarkés et optimisés. Plus de 10% d’économies et 100% de conformité légale.

Externalisation d’un centre de services clé vers Madagascar, passant de processus fragmentés et manuels à un prestataire unifié de pointe. 80% d’économies tout en améliorant l’efficacité interne et la qualité des livrables. Utilisation réussie de l’enchère inversée électronique.

Déploiement d’Ariba Guided Buying et Source-to-Contract dans un contexte français, sur directive du siège. Accent mis sur l’adoption réelle par les 200 utilisateurs et la conformité aux processus achats.

Travail en tant que Business Process Owner pour aider un client à améliorer ses processus Purchasing et Procurement end-to-end en vue de l’implémentation d’un nouvel ERP.

Conduite d’audits de dépenses pour plusieurs clients, revue de plus d’1 milliard d’euros de dépenses et identification de €50M d’économies réalisables.

Formation d’équipes achats en digital, sourcing et négociation pour de nombreuses entreprises. Cours en école de commerce et en ligne sur les achats durables. Création de la plateforme e-learning The Procurementor : 5 cours, 37 modules, 105+ leçons, 184 questions quiz — construite avec l’aide de l’IA.